Kategorie Wissen

Unternehmenskrise als Chance für Weiterentwicklung

In turbulenten Zeiten können Krisen als Weckruf dienen, um das volle Potenzial eines Unternehmens zu entfalten. Anstatt in Panik zu verfallen, bietet jede Herausforderung die Möglichkeit für eine Repositionierung, neue Wege zu gehen und den Zusammenhalt zu stärken. Die Kulturtechnik Kontexten liefert hierzu einen klaren und sicheren Rahmen – von der Prävention über die Krisenintervention bis hin zur Nachsorge –, der Menschen und Unternehmen hilft, auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig und innovativ zu bleiben.

Führung: Klarheit und Empathie verbinden.

Die hochdynamischen Entwicklungen unserer Zeit erfordern eine rasche Reorganisation unseres Führungsverständnisses. War Führungsarbeit früher von Status, Hierarchie und Autorität geprägt, geht es heute darum, die verschiedenen Lebenswirklichkeiten von Menschen zu verbinden und dabei effektiv und zielorientiert zu führen. Damit gewinnt der autoritative Führungsstil an Bedeutung. Er ist in der Lage eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern und vorhandene Ressourcen optimal zur Geltung zu bringen.

Betriebsnachfolge meistern: Menschlich, kooperativ, zukunftsfähig

Die Übergabe eines Unternehmens ist weit mehr als ein rein wirtschaftlicher Akt – sie ist ein tiefgreifender kultureller und emotionaler Prozess. Gerade in Familienbetrieben oder kleineren Organisationen zeigt sich, wie sehr Menschen, Themen und Strukturen miteinander verwoben sind. Kontexten bietet hier einen innovativen Ansatz, um solche Übergänge nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv und langfristig erfolgreich für alle zu gestalten.storganisation ist ein zeitgemäßer Ansatz für moderne Unternehmen, die in einem dynamischen und komplexen Umfeld auch weiterhin erfolgreich sein wollen. Dieser Artikel zeigt auf, welchen Beitrag die Kulturtechnik Kontexten zur Selbstorganisation liefern kann.

Kontexten

kontexten (Verb)lat. contexere → verknüpfen, verweben, verflechtenKontexten bewegt Menschen, Themen und Strukturen in Richtung Eigenwohl und Gemeinwohl gleichermaßen. In Begegnungen mit Menschen wird mir häufig diese Frage gestellt: Was machst Du? Die Kontexterin: „Bei mir kannst du kontexten lernen.“ Der…

Struktur – Macht – Verantwortung: Wie lassen sie sich produktiv verbinden?

Strukturen hängen eng mit Macht­verhältnissen und der Übernahme von Verantwortung zusammen. Das Zusammen­spiel ist auch maßgeblich für das Klima in einem Unternehmen. Strukturen können demotivierende Effekte haben – oder die Vitalität und Resilienz im Unternehmen stärken. So gelten hierarchische Systeme immer noch als überlegen, ihre Nebenwirkungen werden aber bei weitem unterschätzt. Besonders das Thema Eigenverantwortung wird durch sie konterkariert.