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Die Übergabe eines Unternehmens ist weit mehr als ein rein wirtschaftlicher Akt – sie ist ein tiefgreifender kultureller und emotionaler Prozess. Gerade in Familienbetrieben oder kleineren Organisationen zeigt sich, wie sehr Menschen, Themen und Strukturen miteinander verwoben sind. Kontexten bietet hier einen innovativen Ansatz, um solche Übergänge nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv und langfristig erfolgreich für alle zu gestalten.storganisation ist ein zeitgemäßer Ansatz für moderne Unternehmen, die in einem dynamischen und komplexen Umfeld auch weiterhin erfolgreich sein wollen. Dieser Artikel zeigt auf, welchen Beitrag die Kulturtechnik Kontexten zur Selbstorganisation liefern kann.

Selbstorganisation ist ein zeitgemäßer Ansatz für moderne Unternehmen, die in einem dynamischen und komplexen Umfeld weiterhin erfolgreich sein wollen. Dieser Artikel zeigt auf, welchen Beitrag die Kulturtechnik Kontexten zur Selbstorganisation liefern kann.

Im unternehmerischen Alltag geht es oft um Entscheidungen. Diese so zu treffen, dass sie in Richtung Erfolg wirken, ist eine Schlüsselkompetenz in der Unternehmensführung. Der Konsent ist ein simples und kluges Werkzeug, das für ehrliche, gemeinsame 100-%-Entscheidungen sorgt und vorhandenes Wissen optimal nutzt. Doch wie funktioniert der Konsent in der Praxis?

Strukturen hängen eng mit Macht­verhältnissen und der Übernahme von Verantwortung zusammen. Das Zusammen­spiel ist auch maßgeblich für das Klima in einem Unternehmen. Strukturen können demotivierende Effekte haben – oder die Vitalität und Resilienz im Unternehmen stärken. So gelten hierarchische Systeme immer noch als überlegen, ihre Nebenwirkungen werden aber bei weitem unterschätzt. Besonders das Thema Eigenverantwortung wird durch sie konterkariert.