Führung: Klarheit und Empathie verbinden.
Die hochdynamischen Entwicklungen unserer Zeit erfordern eine rasche Reorganisation unseres Führungsverständnisses. War Führungsarbeit früher von Status, Hierarchie und Autorität geprägt, geht es heute darum, die verschiedenen Lebenswirklichkeiten von Menschen zu verbinden und dabei effektiv und zielorientiert zu führen. Damit gewinnt der autoritative Führungsstil an Bedeutung. Er ist in der Lage eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern und vorhandene Ressourcen optimal zur Geltung zu bringen.
Der Inhalt im Überblick
Vom Ich zum Wir: Warum autoritative Führung heute so relevant ist
Früher bedeutete Führung vor allem: Entscheidungen treffen, Ansagen machen, Status wahren. Heute geht es um Sinn, Beziehung und um Wirkung. Autoritative Führung steht für eine klare, werteorientierte Haltung. Sie kombiniert Zielorientierung mit Empathie und schafft Räume, in denen Menschen sich weiterentwickeln und eigenverantwortlich agieren können – ohne dabei die gemeinsame Richtung aus dem Blick zu verlieren.
Kontextende Unternehmensführung gestaltet den Weg vom Ich zu einem Wir, von dem alle wissen, dass sie mitgemeint sind.
Merkmale autoritativer Führung
Autoritative Führung fußt auf ehrlicher und offener Kommunikation und forciert Vertrauen durch kooperativ getroffene Entscheidungen.
- Kommunikation: Transparenz und Ehrlichkeit fördern Vertrauen und ermöglichen konstruktive Lernprozesse.
- Partizipation: Mitarbeitende werden aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen. Das stärkt die Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen – wobei die Schlüsselkompetenz darin liegt, einstimmige Entscheidungen herbeiführen zu können: Denn: Wenn alle Ja zu einer Lösung sagen können –und es auch wirklich so meinen, dann erzeugt das eine besondere Kraft und Umsetzungsstärke (vgl. Konsent).
- Eigenverantwortung: Durch eine klare Aufgabenteilung und die gezielte Übernahme von Verantwortung entwickeln Mitarbeitende ein hohes Maß an Selbstständigkeit, Engagement und unternehmerischem Denken.
- Teamorientierung: Zusammenarbeit wird zum zentralen Erfolgsfaktor und damit auch die kooperativen Skills aller Beteiligten. Synergien im Teamwork können erst dann entstehen, wenn alle in dieselbe Richtung ziehen.
Wie lässt sich eine solche Führungsweise im Unternehmen verankern?
Die Kulturtechnik Kontexten hilft dabei, Führung neu zu denken: evolutionär, menschenzentriert und hochwirksam in Richtung des gemeinsamen Erfolges. Beim Kontexten werden nicht nur neue Denk- und Handlungsräume eröffnet, sondern auch systemische Zusammenhänge und Wirkmuster sichtbar gemacht – eine unverzichtbare Kompetenz in hochdynamischen Zeiten.
Ein zentrales Werkzeug ist dabei der Fokus⁵Raster: Er ermöglicht strukturierte Entwicklungsschritte vom Ich über das Wir bis hin zur gemeinsamen, kooperativen Umsetzung.
Auf diesem Weg entstehen resiliente Teams – geprägt von Vielfalt, einem gesunden Miteinander und nachhaltigem Handeln, das auch die nachfolgenden Generationen im Blick hat.
Dabei wird die Führungskraft zum aktiven Gestalter einer integrierten Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung von der Menschen und Unternehmen gleichermaßen profitieren.
Fazit: Führung, die wirklich verbindet
Kooperativ-autoritative Führung ist mehr als eine Methode – sie ist vor allem eine Haltung. Eine, die Vertrauen schafft, Verantwortung teilt und Menschen befähigt. In Verbindung mit der Kulturtechnik Kontexten wird Führung zu einem zentralen Gestaltungselement, das Veränderungen aktiv steuert und den erforderlichen kulturellen Wandel – vor allem auch wirtschaftlich erfolgreich – bewältigen kann.
Wie steht es um die Führungsqualität in Ihrem Unternehmen?
Tipp: Führen Sie ein Fokusgespräch mit DOCK12. Es ist der ideale Einstieg, um Ihre individuelle Ausgangssituation fundiert zu beleuchten – ehrlich, empathisch und lösungsorientiert. Jetzt Kontakt aufnehmen und den nächsten Schritt aktiv gestalten.
Blogautor Günter Strobl ist Geschäftsführer von DOCK12. Mit über 30 Jahren Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen ist er ein wertvoller Sparringspartner in jedem Veränderungsprozess. Er begleitet mit der Kulturtechnik Kontexten Menschen und Unternehmen auf ihrem Weg zu echt kooperativen Strukturen.
»Autoritative Führung schöpft aus vorhandener Erfahrung und entwickelt im Miteinander tragfähige Lösungen. Sie lässt niemanden zurück – auch nicht bei anderer Meinung. Sie ergründet die Ursachen von Widerstand und eröffnet allen Beteiligten neue und innovative Wege.«
– Günter Strobl